من یک رهبر ارشد فروش در Chemfine International هستم، با چندین دهه تجربه در صادرات مواد غذایی و مواد صنعتی به بازار ژاپن. در طول سالها، آموختهام که قویترین شراکتهای مشتری بر اساس سفارشهای کامل ایجاد نمیشوند - آنها بر اساس نحوه ظاهر شدن شما در هنگام بروز مشکلات ساخته شدهاند. این داستان کامل و دست اول از نحوه کار ما با مشتری بلندمدت ژاپنی خود برای حل مشکلات تکراری استمالتودکسترینمسائل حمل و نقل و آنچه در طول راه آموختیم.
مشتری که با او کار کردیم، سال ها شریک بلندمدت ما در ژاپن بوده است و مالتودکسترین مواد غذایی را برای عملیات تولید مواد غذایی شرکت خود تامین می کند. ما اخیراً یک سفارش معمولی مالتودکسترین را با ارسال اولین محموله طبق برنامه و سفارشهای بعدی در خط لوله نهایی کردیم.
برای این سفارش، از پروتکل حمل و نقل استاندارد غذایی خود پیروی کردیم: از پالتهای چوبی استاندارد صنعتی استفاده کردیم، مواد خشککننده را در هر کانتینر حمل و نقل اضافه کردیم و کالاها را در فیلم پلاستیکی برای محافظت در برابر رطوبت قرار دادیم. برای سالها، این پروتکل برای محمولهها به ژاپن به خوبی کار میکرد - اما این بار با مسائل غیرمنتظرهای مواجه شدیم که بهطور کامل به آنها توجه نکرده بودیم.
عکسهایی از مشکلات حمل و نقل که مستقیماً توسط مشتری ژاپنی ما به اشتراک گذاشته شده است
اخیراً، ما یک سری پیام از مشتری ژاپنی خود دریافت کردیم، که به تازگی اولین محموله را دریافت کرده بود، و چندین مشکل مهم در تحویل پیدا کرده بود، که آنها را با عکسها و بازخورد واضح و مستقیم ثبت کردند.
دغدغه اصلی او این بود:
اولویت اول من بهانه آوردن نبود، بلکه گوش دادن بود. من فوراً به مشتری پاسخ دادم، بازخورد او را تأیید کردم، بابت مشکلات عذرخواهی کردم و تأیید کردم که هر مشکلی را فوراً بررسی خواهیم کرد و یک برنامه بهبود کامل را در همان روز با او به اشتراک خواهیم گذاشت.
من بلافاصله با تیم تولید کارخانه، حملونقل و تیم بارگیری انبارمان تماس گرفتم و هر عکسی را که مشتری به اشتراک گذاشته بود بررسی کردم تا دلایل اصلی هر مشکل را شناسایی کنم.
در پایان روز، ما علل ریشه ای دقیق هر مشکل را ترسیم کرده بودیم و راه حل های بالقوه متعددی را برای به اشتراک گذاشتن با مشتری تهیه کرده بودیم. ما میدانستیم که بدترین کاری که میتوانیم انجام دهیم این بود که راهحلی را به او تحمیل کنیم - باید با هم همکاری کنیم و گزینهای را انتخاب کنیم که برای عملیات انبار تیم او در ژاپن بهترین کار را داشته باشد.
ما دو راهحل اصلی را با مشتری به اشتراک گذاشتیم و از او خواستیم که کدام راهحل برای عملیات او بهتر عمل کند:
بازخورد مشتری واضح بود: اولویت اصلی او حذف جابجایی محموله و پارگی کیسه بود، نه فقط تعویض مواد پالت. ما بلافاصله پیشنهادات خود را تنظیم کردیم و تأیید کردیم که هر دو گزینه مشکل جابجایی محموله را به طور کامل حل می کنند و عکس های دقیقی از طراحی پالت دولایه و طراحی پالت پلاستیکی به اشتراک گذاشتیم تا او بتواند دقیقاً ببیند که آنها چگونه برای تیمش کار می کنند.
پس از یک روز کامل گفتگوی مشترک، مشتری تأیید کرد که میخواهد با راهحل پالت چوبی دولایه برای محمولههای آتی، با ارتقاء حفاظت در برابر رطوبت اضافی، ادامه دهد.
گزینه های راه حل پالت را برای حمل و نقل بهینه با مشتری خود به اشتراک گذاشتیم
بر اساس گفتگوهای مشترک خود با مشتری، یک پروتکل حمل و نقل بهینه شده 5 نقطه ای کامل را برای همه محموله های آتی مالتودکسترین به ژاپن نهایی کردیم:
مدت کوتاهی پس از آن، مشتری مجدداً با ما پیگیری کرد و خاطرنشان کرد که مشکل قطرات/تراکم آب همچنان در محموله وارد شده وجود دارد. ما با او صادق بودیم:
ما همچنین تأیید کردیم که محموله بعدی قبل از اینکه او این بازخورد نهایی را به اشتراک بگذارد، ارسال شده بود، اما هر محموله بعدی شامل همه ارتقاهای بهینه شده ما خواهد بود. مشتری شفافیت ما را تصدیق کرد و تأیید کرد که مایل است با برنامه بهینه شده ما برای سفارشات آینده ادامه دهد.
همانطور که من این را می نویسم، ما در حال آماده سازی محموله بعدی هستیممالتودکسترینبرای مشتری ژاپنی ما، با هر عنصر از پروتکل بهینه شده ما، و ما اسناد بارگیری کامل را قبل از حرکت کشتی با او به اشتراک خواهیم گذاشت.
این تجربه سه درس مهم را به من آموخت که در هر مشارکت مشتری با خود دارم:
پس از چندین دهه در این صنعت، من هنوز از هر تعامل با مشتری چیز جدیدی یاد میگیرم. این داستانی در مورد یک نظم عالی نبود - داستانی در مورد اعتمادسازی بود زمانی که همه چیز به خوبی پیش نمی رود. این مشتری برای ما فقط یک مشتری نیست. او یک شریک است، و بازخورد او کل عملیات ما را بهتر کرده است، نه فقط برای او، بلکه برای هر مشتری که در سراسر جهان به آن خدمات میدهیم.
اگر در صنعت واردات/صادرات مواد غذایی هستید و با چالش های مشابهی در حمل و نقل دریایی مواجه شده اید، دوست دارم داستان شما را در نظرات بشنوم. و اگر به دنبال تامین کننده قابل اعتمادی هستید که ظاهر شود و مشکلات را با شما حل کند، نه اینکه فقط محصول شما را بفروشد،تیم ما در Chemfine همیشه اینجاست تا ارتباط برقرار کند.
به محض رسیدن بهروزرسانی کامل در مورد محموله بهینهسازی شده به مشتری ژاپنی خود، آن را به اشتراک خواهیم گذاشت، بنابراین مطمئن شوید کهدر وبلاگ ما مشترک شویدبرای پیگیری کامل
من یک رهبر ارشد فروش در Chemfine International هستم، با چندین دهه تجربه در صادرات مواد غذایی و مواد صنعتی به بازار ژاپن. در طول سالها، آموختهام که قویترین شراکتهای مشتری بر اساس سفارشهای کامل ایجاد نمیشوند - آنها بر اساس نحوه ظاهر شدن شما در هنگام بروز مشکلات ساخته شدهاند. این داستان کامل و دست اول از نحوه کار ما با مشتری بلندمدت ژاپنی خود برای حل مشکلات تکراری استمالتودکسترینمسائل حمل و نقل و آنچه در طول راه آموختیم.
مشتری که با او کار کردیم، سال ها شریک بلندمدت ما در ژاپن بوده است و مالتودکسترین مواد غذایی را برای عملیات تولید مواد غذایی شرکت خود تامین می کند. ما اخیراً یک سفارش معمولی مالتودکسترین را با ارسال اولین محموله طبق برنامه و سفارشهای بعدی در خط لوله نهایی کردیم.
برای این سفارش، از پروتکل حمل و نقل استاندارد غذایی خود پیروی کردیم: از پالتهای چوبی استاندارد صنعتی استفاده کردیم، مواد خشککننده را در هر کانتینر حمل و نقل اضافه کردیم و کالاها را در فیلم پلاستیکی برای محافظت در برابر رطوبت قرار دادیم. برای سالها، این پروتکل برای محمولهها به ژاپن به خوبی کار میکرد - اما این بار با مسائل غیرمنتظرهای مواجه شدیم که بهطور کامل به آنها توجه نکرده بودیم.
عکسهایی از مشکلات حمل و نقل که مستقیماً توسط مشتری ژاپنی ما به اشتراک گذاشته شده است
اخیراً، ما یک سری پیام از مشتری ژاپنی خود دریافت کردیم، که به تازگی اولین محموله را دریافت کرده بود، و چندین مشکل مهم در تحویل پیدا کرده بود، که آنها را با عکسها و بازخورد واضح و مستقیم ثبت کردند.
دغدغه اصلی او این بود:
اولویت اول من بهانه آوردن نبود، بلکه گوش دادن بود. من فوراً به مشتری پاسخ دادم، بازخورد او را تأیید کردم، بابت مشکلات عذرخواهی کردم و تأیید کردم که هر مشکلی را فوراً بررسی خواهیم کرد و یک برنامه بهبود کامل را در همان روز با او به اشتراک خواهیم گذاشت.
من بلافاصله با تیم تولید کارخانه، حملونقل و تیم بارگیری انبارمان تماس گرفتم و هر عکسی را که مشتری به اشتراک گذاشته بود بررسی کردم تا دلایل اصلی هر مشکل را شناسایی کنم.
در پایان روز، ما علل ریشه ای دقیق هر مشکل را ترسیم کرده بودیم و راه حل های بالقوه متعددی را برای به اشتراک گذاشتن با مشتری تهیه کرده بودیم. ما میدانستیم که بدترین کاری که میتوانیم انجام دهیم این بود که راهحلی را به او تحمیل کنیم - باید با هم همکاری کنیم و گزینهای را انتخاب کنیم که برای عملیات انبار تیم او در ژاپن بهترین کار را داشته باشد.
ما دو راهحل اصلی را با مشتری به اشتراک گذاشتیم و از او خواستیم که کدام راهحل برای عملیات او بهتر عمل کند:
بازخورد مشتری واضح بود: اولویت اصلی او حذف جابجایی محموله و پارگی کیسه بود، نه فقط تعویض مواد پالت. ما بلافاصله پیشنهادات خود را تنظیم کردیم و تأیید کردیم که هر دو گزینه مشکل جابجایی محموله را به طور کامل حل می کنند و عکس های دقیقی از طراحی پالت دولایه و طراحی پالت پلاستیکی به اشتراک گذاشتیم تا او بتواند دقیقاً ببیند که آنها چگونه برای تیمش کار می کنند.
پس از یک روز کامل گفتگوی مشترک، مشتری تأیید کرد که میخواهد با راهحل پالت چوبی دولایه برای محمولههای آتی، با ارتقاء حفاظت در برابر رطوبت اضافی، ادامه دهد.
گزینه های راه حل پالت را برای حمل و نقل بهینه با مشتری خود به اشتراک گذاشتیم
بر اساس گفتگوهای مشترک خود با مشتری، یک پروتکل حمل و نقل بهینه شده 5 نقطه ای کامل را برای همه محموله های آتی مالتودکسترین به ژاپن نهایی کردیم:
مدت کوتاهی پس از آن، مشتری مجدداً با ما پیگیری کرد و خاطرنشان کرد که مشکل قطرات/تراکم آب همچنان در محموله وارد شده وجود دارد. ما با او صادق بودیم:
ما همچنین تأیید کردیم که محموله بعدی قبل از اینکه او این بازخورد نهایی را به اشتراک بگذارد، ارسال شده بود، اما هر محموله بعدی شامل همه ارتقاهای بهینه شده ما خواهد بود. مشتری شفافیت ما را تصدیق کرد و تأیید کرد که مایل است با برنامه بهینه شده ما برای سفارشات آینده ادامه دهد.
همانطور که من این را می نویسم، ما در حال آماده سازی محموله بعدی هستیممالتودکسترینبرای مشتری ژاپنی ما، با هر عنصر از پروتکل بهینه شده ما، و ما اسناد بارگیری کامل را قبل از حرکت کشتی با او به اشتراک خواهیم گذاشت.
این تجربه سه درس مهم را به من آموخت که در هر مشارکت مشتری با خود دارم:
پس از چندین دهه در این صنعت، من هنوز از هر تعامل با مشتری چیز جدیدی یاد میگیرم. این داستانی در مورد یک نظم عالی نبود - داستانی در مورد اعتمادسازی بود زمانی که همه چیز به خوبی پیش نمی رود. این مشتری برای ما فقط یک مشتری نیست. او یک شریک است، و بازخورد او کل عملیات ما را بهتر کرده است، نه فقط برای او، بلکه برای هر مشتری که در سراسر جهان به آن خدمات میدهیم.
اگر در صنعت واردات/صادرات مواد غذایی هستید و با چالش های مشابهی در حمل و نقل دریایی مواجه شده اید، دوست دارم داستان شما را در نظرات بشنوم. و اگر به دنبال تامین کننده قابل اعتمادی هستید که ظاهر شود و مشکلات را با شما حل کند، نه اینکه فقط محصول شما را بفروشد،تیم ما در Chemfine همیشه اینجاست تا ارتباط برقرار کند.
به محض رسیدن بهروزرسانی کامل در مورد محموله بهینهسازی شده به مشتری ژاپنی خود، آن را به اشتراک خواهیم گذاشت، بنابراین مطمئن شوید کهدر وبلاگ ما مشترک شویدبرای پیگیری کامل